Управувањето со регрутирање е процес на набавка, проверка и избор на квалификувани кандидати за отворени позиции во организацијата. Тоа е критичен дел од функцијата на човечките ресурси, бидејќи помага да се осигураме дека вистинските луѓе се ангажирани за вистинската работа. Управувањето со регрутирање вклучува различни активности, вклучувајќи огласи за работа, интервјуирање, проверка на заднината и вградување.
Целта на управувањето со регрутирање е да се најдат најдобри можни кандидати за отворени позиции. За да го направите ова, организациите мора да имаат сеопфатна стратегија за регрутирање која вклучува различни методи за изнаоѓање извори и проверка на потенцијалните кандидати. Ова вклучува користење на работни одбори, социјални медиуми и други онлајн ресурси за да се допре до широк опсег на потенцијални апликанти. Дополнително, организациите треба да размислат за користење софтвер за регрутирање за да го насочат процесот и да го олеснат следењето и управувањето со апликантите.
Откако ќе се идентификуваат потенцијалните кандидати, организациите мора да спроведат интервјуа и проверки на позадината за да се осигураат дека тие се соодветни за работа. Ова вклучува проверка на референци, спроведување тестови за вештини и оценување на квалификациите на кандидатот. Дополнително, организациите треба да размислат за користење на проценки пред вработувањето за да добијат увид во личноста и стилот на работа на кандидатот.
Откако ќе се избере кандидатот, тогаш организациите мора да ги вклучат за да се осигураат дека се соодветно обучени и интегрирани во организацијата. Ова вклучува обезбедување материјали за ориентација и обука, како и нивно запознавање со тимот и културата на организацијата. Дополнително, организациите треба да размислат за обезбедување менторство и поддршка за да се осигураат дека нововработеното ќе биде успешно во нивната улога.
Управувањето со регрутирање е суштински дел од функцијата на човечките ресурси. Имајќи сеопфатна стратегија за регрутирање и процес на вклучување, организациите можат да се погрижат да ги ангажираат вистинските луѓе за вистинската работа. Ова ќе
Придобивки
Управувањето со регрутирање нуди низа поволности за организациите. Го рационализира процесот на регрутирање, што го олеснува наоѓањето и ангажирањето на вистинските луѓе за работата. Исто така, помага да се намалат трошоците поврзани со регрутирањето, како што се трошоците за рекламирање и интервјуирање.
Управувањето со регрутирање, исто така, помага да се осигури дека вистинските луѓе се ангажирани за вистинската работа. Тоа им овозможува на организациите да креираат описи на работни места кои точно ги одразуваат вештините и квалификациите потребни за позицијата. Ова помага да се осигураме дека вистинските луѓе се ангажирани за вистинската работа, со што се намалува ризикот од вработување на погрешна личност.
Управувањето со регрутирање помага и да се подобри квалитетот на процесот на регрутирање. Тоа им овозможува на организациите да го следат напредокот на апликантите во текот на процесот на регрутирање, обезбедувајќи вредни увиди за ефективноста на процесот на регрутирање. Ова помага да се осигура дека процесот на регрутирање е што е можно поефикасен и ефективен.
Управувањето со регрутирање помага и да се намали времето потребно за вработување на нови вработени. Со автоматизирање на одредени аспекти на процесот на регрутирање, како што се скрининг и интервјуирање, организациите можат да го намалат времето потребно за вработување на нови вработени. Ова помага да се намали времето потребно за пополнување на отворените позиции, дозволувајќи им на организациите да се фокусираат на други аспекти од нивниот бизнис.
Конечно, Управувањето со регрутирање помага да се подобри севкупниот квалитет на работната сила. Со обезбедување дека вистинските луѓе се ангажирани за вистинската работа, организациите можат да се погрижат нивната работна сила да биде составена од најквалификуваните и најспособните поединци. Ова помага да се осигура дека организацијата е способна да ги постигне своите цели и задачи.
Совети Управување со регрутирање
1. Развијте сеопфатен план за вработување: Сеопфатниот план за вработување треба да го содржи описот на работното место, квалификациите за работа, временската рамка за регрутирање и буџетот.
2. Користете повеќе извори за регрутирање: користете повеќе извори за регрутирање, како што се работни одбори, социјални медиуми, препораки за вработени и професионални мрежи за да допрете до поголем број на потенцијални кандидати.
3. Темелно прегледајте ги кандидатите: Темелно прегледајте ги кандидатите со проверување на позадината, потврдување на референци и спроведување интервјуа.
4. Создадете позитивно искуство за кандидатот: Создадете позитивно искуство со кандидатот со навремено одговарање на прашања, давајќи јасни упатства и нудејќи повратни информации во текот на процесот на регрутирање.
5. Искористете ја технологијата: искористете ја технологијата за да го рационализирате процесот на регрутирање, како што е користење на системи за следење на апликантите и автоматско закажување интервјуа.
6. Измерете ги перформансите на регрутирањето: мерете ги перформансите на регрутирањето следејќи ги клучните метрика како што се времето до вработување, цена-по-вработување и квалитетот на вработувањето.
7. Развијте процес на вградување: Развијте процес на вградување за да се осигурате дека новите вработувања се соодветно обучени и интегрирани во организацијата.
8. Негувајте култура на различност и вклученост: поттикнувајте култура на различност и вклученост преку активно регрутирање од различни потекла и искуства.
9. Бидете во тек со законите за работни односи: бидете во тек со законите за работни односи за да обезбедите усогласеност со сите важечки прописи.
10. Инвестирајте во развојот на вработените: Инвестирајте во развојот на вработените за да се осигурате дека вработените се ангажирани и мотивирани да работат најдобро што можат.
