Разбирање на управувањето со регрутирање
Управувањето со регрутирање е процес на привлекување, селектирање и воведување кандидати за работа. Овој процес може значително да влијае на вкупната перформанса и култура на организацијата. Според извештај на LinkedIn, 83% од регрутите се согласуваат дека вработувањето на вистинскиот талент е клучно за успехот на нивната организација. Затоа, имплементацијата на ефективна стратегија за управување со регрутирање е витална.
Важноста на структурираниот процес на регрутирање
Структурираниот процес на регрутирање може да го поедностави вработувањето и да ја подобри квалитетот на вработувањата. Здружението за управување со човечки ресурси (SHRM) наведува дека организациите со структурирани процеси на вработување имаат 60% подобри резултати во вработувањето. Клучни елементи на структурираниот процес вклучуваат:
- Јасни описи на работни места
- Стандартизирани прашања за интервју
- Конзистентни критериуми за оценување
Користење на технологија во управувањето со регрутирање
Технологијата игра суштинска улога во современото управување со регрутирање. Системите за следење на апликации (ATS) можат да помогнат во управувањето со големи количини на апликации ефикасно. Според извештај на Jobscan, компаниите кои користат ATS забележуваат 70% зголемување во ефикасноста на нивниот процес на регрутирање. Дополнително, искористувањето на анализа на податоци може да обезбеди увид во трендовите на вработување и однесувањето на кандидатите, овозможувајќи им на организациите да донесуваат информирани одлуки.
Создавање атрактивен бренд на работодавачот
Брендирањето на работодавачот значително влијае на процесот на регрутирање. Атрактивниот бренд на работодавачот може да ја подобри способноста на вашата организација да привлекува врвен талент. Според LinkedIn, 75% од барачите на работа истражуваат репутација на компанијата пред да аплицираат. Компаниите треба да се фокусираат на прикажување на нивната култура, вредности и сведоштва од вработените преку различни канали, вклучувајќи социјални медиуми и веб-страници на компанијата.
Улогата на различноста и инклузијата во регрутирањето
Различноста и инклузијата (D&I) се критични компоненти на ефективната стратегија за регрутирање. Организациите со различни тимови имаат 35% поголема веројатност да ги надминат своите конкуренти, според McKinsey. Имплементацијата на D&I иницијативи не само што го проширува базенот на таленти, туку и ја подобрува креативноста и иновацијата во тимовите. Создавањето на различен работен кадар треба да започне во фазата на регрутирање со осигурување дека огласите за работа стигнуваат до широка публика.
Подобрување на искуството на кандидатите
Позитивното искуство на кандидатите може значително да влијае на исходот од процесот на регрутирање. Според извештај на Talent Board, 70% од кандидатите кои имаат позитивно искуство веројатно ќе упатат други на компанијата. За да се подобри искуството на кандидатите, организациите треба да:
- Комуницираат јасно и често со кандидатите
- Обезбедат навремена повратна информација
- Осигураат дека процесот на интервју е почитлив и ангажирачки
Континуирано подобрување на стратегиите за регрутирање
Пейзажот на регрутирање постојано се развива, и организациите мора да бидат подготвени да се прилагодат. Редовното прегледување и усовршување на стратегиите за регрутирање врз основа на повратни информации и перформансни метрики е суштинско. Овој итеративен пристап им овозможува на организациите да идентификуваат што функционира и што не, што води до подобри резултати во вработувањето со текот на времето.
Заклучок
Зголемувањето на стапката на успех во вработувањето бара комбинација на структурирани процеси на регрутирање, користење на технологија, силно брендирање на работодавачот, посветеност на различноста и фокус на искуството на кандидатите. Со континуирано подобрување на вашите стратегии за регрутирање, можете да привлекувате и задржувате врвен талент кој се усогласува со целите и вредностите на вашата организација, што на крајот води до успех.